8月25日，為了提升管理團隊綜合素質，拓展宏觀視野，公司首先開展了“中高層干部管理素質提升訓練營”活動。經過一整天的集中培訓，在專家講師團的悉心引導下，大家系統學習了項目管理基礎、啟動過程、規劃過程、執行過程、監控過程、收尾過程等核心技能，并通過沙盤模擬形式，體驗了項目管理的工具和方法。大家表示這種“充電”式的培訓課程，有效推動了團隊建設、強化團隊內外的溝通，對團隊綜合能力提升具有很強的指導性和操作性，受益匪淺。

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為深度復盤上半年公司各項工作，共議下半年工作發展思路，8月26日召開“半年度經營分析會”。各經營單元負責人分別作了各專業條線2023年上半年管理工作總結，深度剖析工作中存在的問題和不足，明確了下半年的工作思路、目標及重點。大家一致認為，下半年工作將更為緊迫和艱巨，全體同仁將認清形勢、找準差距、定好措施，狠抓落實補損失、搶進度，沖刺下半年，努力完成全年經營目標。

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公司領導班子作2023年上半年工作點評及下半年重點工作部署，副總經理姚禮報指出，優秀的企業需要高素質高效率的管理者以及團隊，堅持提升自身管理素質，提高企業內功，努力打造學習型企業，是增強企業競爭力和持續發展能力必由之路。下半年將持續提升項目管理團隊向心力及凝聚力，帶領團隊積極拓展外部業務市場，主動尋求機遇，充分參與市場競爭，并積極尋求與大型企業、政府機構等合作機會，爭取更多的項目訂單。 

常務副總經理伏厚清要求大家樹立“貴在執行、重在落實、謹慎樂觀”心態，通過這次活動充分懂得，每個人都要躬身入局，從而破局，成為合格的管理者。他強調，公司全體要在全面總結上半年工作基礎上，嚴格落實下半年目標任務，聚焦重點項目，緊抓施工管理，狠抓回款工作落實，充分調動團隊積極性，為全年目標任務目標努力奮斗。

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公司董事長徐鵬總結性發言中，首先感謝和肯定了上半年各部門、各項目團隊工作的辛勤付出和努力。他表示，百綠園林之所以在房地產市場環境轉型升級發展中，依舊實現穩定可持續的增長，這一切都離不開公司多年深耕積累的良好口碑和堅實的產品力，更離不開每一位百綠人對匠心品質的執著追求，以及服務甲方的高度責任心和業務風險把控能力。徐鵬強調指出，每一個管理者，都要開闊思維，通過平臺化、標準化創新運營方式，堅持做好存量梳理，打造利潤單元高效化、多元化經營模式。他希望大家通過總結經驗和探索實踐，充分發揮企業特長，合理利用各種資源，提高經營效益，保證企業的長期生存與發展。同時，順勢而為，換位思考，深刻理解“舍得”文化——尋找平衡點并保持總體穩健態勢，努力完成年度經營目標。

“風勁潮涌，自當揚帆破浪，任重道遠，更需策馬揚鞭”。百綠園林全員必將提振信心、勤練內功、潛心耕耘，以高品質服務、高標準要求朝著2023年年度目標沖刺進軍。 百綠故事，永遠生動如畫；百綠人的故事，永遠精彩依舊。